4 dấu hiện xác định một nhà lãnh đạo xuất sắc

Theo khảo sát về sức khỏe tại nơi làm việc của MHA cách thức quản lý vi mô gây hại đến doanh nghiệp của bạn. 74% số người tham gia khảo sát cảm thấy bị cấp trên quản lý chặt chẽ, tiểu tiết khiến họ dễ mất tập trung và bị gián đoạn trong công việc, điều này gây bất lợi cho các doanh nghiệp trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Cuộc khảo sát cũng cho thấy rằng hơn 70% số nhân viên đang tích cực tìm kiếm cơ hội việc làm mới dẫn đến nhân viên làm chủ thị trường lao động, một vấn đề đáng quan ngại đối với các doanh nghiệp.

 

Một nhà lãnh đạo giỏi có cần biết hết các câu trả lời?

Nếu quản lý vi mô không tốt cho doanh nghiệp, tại sao vẫn còn nhiều nhà lãnh đạo quản lí kiểu vi mô như vậy và nguyên nhân là vì đâu? Có thể giải thích là sự sợ hãi lấn áp sự thông minh thúc đẩy một nhà lãnh đạo trở thành một nhà quản lý vi mô. Theo Forbes, 48% các chủ doanh nghiệp muốn được coi là chuyên gia và nhân vật chủ chốt, và 41% các nhà lãnh đạo có khát vọng quyền lực rất mạnh mẽ.

 

Theo qui luật tự nhiên một vài người có thể trở nên xấu tính khi đối mặt với quyền lực. Ngoài ra, còn có một lý do khách quan hơn cho việc có quá nhiều nhà quản lý vi mô trên thị trường, có lẽ là do các nhà quản lý chưa được đào tạo một cách nghiêm túc làm sao trở thành nhà lãnh đạo giỏi.

 

Một số nghiên cứu của giáo sư Julia Milner – một chuyên gia trong mảng huấn luyện kĩ năng lãnh đạo cho chúng ta thấy rất rõ điều trên. Trong một nghiên cứu của mình, cô phát hiện ra rằng phần lớn trách nhiệm của các nhà lãnh đạo là giao nhiệm vụ xuống và huấn luyện nhân viên bẳng cách tạo động lực nhỏ giọt.

Tạo động lực nhỏ giọt là đưa ra những lời khuyên hạn hẹp, kết hợp với sự tạo động lực thiếu sáng tạo. Điều này làm nhân viên rất dễ nản lòng, không hài lòng, không đồng ý với cách tiếp cận của các nhà lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo mặc định là mọi thứ vẫn ổn nhưng nhưng nhân viên thì không cảm thấy vậy.

 

Làm sao để trở thành nhà lãnh đạo thực sự trong kỉ nguyên quản lý vi mô?

Có cách nào để giúp cho các nhà lãnh đạo trở nên tốt hơn?

 

Vâng, có. Theo từ cùng một nghiên cứu, các chuyên gia đã chỉ ra rằng khi được cung cấp các thiết bị và đào tạo phù hợp. Các nhà lãnh đạo có thể dễ dàng cải thiện đáng kể các kỹ năng trong việc huấn luyện và lãnh đạo người khác. Như đã nói, đây là 04 lời khuyên để trở thành nhà lãnh đạo tốt hơn và cải thiện môi trường làm việc trong doanh nghiệp của bạn.

 

1. Một nhà lãnh đạo giỏi phải học cách đưa ra quyết định cuối cùng chính xác

Quan niệm sai lầm phổ biến là các nhà lãnh đạo phải là chuyên gia, họ cần phải biết tất cả mọi thứ và có tất cả các câu trả lời. Nhưng trong thực tế, một nhà lãnh đạo giỏi phải là người đưa ra những quyết định đúng đắn nhất hơn là đưa ra lời khuyên một cách nhanh chóng trong khi chưa thấu hiểu hết các vấn đề đang tồn tại.

Do đó, người lãnh đạo phải biết lắng nghe. Điều này không chỉ cho phép bạn thu thập được các thông tin một cách đầy đủ mà còn là một cách tuyệt vời để xây dựng sự tôn trọng và sự tự tin từ những người xung quanh.

 

2. Biết cách đặt những câu hỏi cần hỏi

Như đã nói ở quan điểm phía trên, nhà lãnh đạo cần phải biết giữ im lặng quan điểm của bạn đến phút chót. Đây là một cách cho phép người khác bày tỏ ý tưởng và giải pháp của riêng họ. Như vậy, bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn sẽ hỏi những câu hỏi kết thúc mở để thúc đẩy mọi người hình thành câu trả lời của riêng họ. Bằng cách này, các giải pháp của bạn không chỉ bị giới hạn trong kiến thức của bạn và thay vào đó bạn khôn ngoan thu nạp thêm nhiều bí quyết của những người khác.

 

3. Hỗ trợ người khác trong việc nhìn xa hơn

Các nhà lãnh đạo giỏi thường đóng vai trò là chất keo kết nối các thành viên trong đội với vai trò chính của họ là đảm bảo rằng tất cả các bên đang đi đúng hướng và đạt được kết quả tốt nhất bằng cách dành thời gian để trao đổi với nhau để tránh hiểu sai trong quá trình triển khai.

Các nhà lãnh đạo là những người cung cấp cho nhóm một tầm nhìn và định hướng lớn cũng như thúc đẩy đội bằng cách minh họa, giúp mỗi thành viên nhận ra họ là một phần của đội và giá trị của họ trong doanh nghiệp.

 

4. Đưa ra phản hồi tích cực mang tính xây dựng cho sự phát triển


Sự phát triển có thể là một động lực lớn cho nhiều người bằng cách đưa ra các phản hồi tích cực và mang tính xây dựng cho nhóm. Các nhà lãnh đạo giúp người khác điều chỉnh và phát triển để trở nên tốt hơn so với phiên bản của họ. Điều này là dấu ấn mạnh mẽ của một nhà lãnh đạo tuyệt vời.

Một thói quen phản hồi tốt và mang tính xây dựng cũng góp phần xây dựng một nền văn hóa mạnh mẽ và phát triển, cho phép nhóm duy trì sự linh hoạt.

Blog_3 take home message_HRO

Cho phép mọi người đưa ra ý kiến của riêng họ
Tránh áp đặt ý tưởng của bạn lên người khác trước khi dành thời gian lắng nghe. Tạo điều kiện cho mọi người có cơ hội để đưa ra ý tưởng của riêng họ bằng cách cho họ không gian và tự do suy nghĩ.

Suy ngẫm về con đường phát triển sự nghiệp của nhân viên
Ngày nay, bạn không thể chỉ nghĩ về thương hiệu công ty mà còn cả thương hiệu nhà tuyển dụng. Bằng cách đánh giá cẩn thận trải nghiệm và hành trình của nhân viên, bạn có thể truyền đạt cho từng người rằng họ quan trọng, họ được quan tâm và họ góp phần xây dựng văn hóa công ty.

Ngừng suy nghĩ bạn cần biết tất cả
Mặc dù có rất nhiều nhân tài  trên thị trường nhưng một nhà lãnh đạo tuyệt vời không nhất thiết phải là một người biết hết tất cả các câu trả lời. Do đó, không cần cố gắng để thể hiện hoặc tuyển những người tỏ ra là mình biết tất cả. Thay vào đó, hãy trọng dụng những người có tố chất đề cập ở trên, họ là những người có khả năng hướng dẫn và huấn luyện người khác mà không cần phải níu kéo.

 


With 20 years of HR services experience in Asia, Links has been trusted by over 10,000 clients to help elevate their HR processes. Get in touch with one of our representatives and learn how we can help you improve your employer branding and move your business to the next level.

728x90 eFin Banner

 

 

 

   
Links International

Links International

Links International is an award-winning industry leader in innovative human resources outsourcing in Asia. Links was established in 1999 and has offices in Hong Kong, Singapore, Shanghai, Zhuhai, Macau, Malaysia, Taiwan, Vietnam and Australia.

 Payroll CTA

Recruitment CTA

HRO CTA

Most Popular

Recent Posts